內容:小杜情色內容:“紅包”成燙手山芋，“組合拳”警示“溫水青蛙”2010年，對于重慶反腐倡廉工作來說，可謂又是一個豐收年景，雖然這樣的豐收相對了社會的文明進步來說有其陰暗的一面，但這卻是建設文明社會不可缺少的過程。據媒體透露，重慶在2010年反腐倡廉工作中，小杜情色僅1—10月份領導干部存入“廉政專戶”的“紅包”總額就高達5500萬元，為歷史之最，創造了一個記錄。“廉政賬戶”月入500多萬，雖然在一方面暴露了滋生在現實社會中的“紅包”亂象嚴重性，但在另一方面則表明，重慶在整治“紅包”和反腐倡廉工作中的突出成績。小杜情色為什么有那么多的領導干部自愿將“紅包”上交？一方面是因為重慶在干部隊伍廉潔自律建設上所取得的成效，另一方面則是因為重慶在反腐倡廉工作中建立了較為完善的體制機制，通過重預防、嚴打擊，讓“紅包”成為燙手山芋，不愿拿、不敢拿，小杜情色從而有效的遏制了“紅包”亂現象。重慶在整治“紅包”工作中，打了一組漂亮的“組合拳”。以情動人，警示溫水里的“青蛙”。薄熙來指出，“紅包”問題如溫水煮青蛙，能讓領導干部在不知覺中走向貪腐的深淵。因此，為了警醒那些溫水里的“青蛙”，小杜情色讓及時跳出“紅包”的陷進，重慶市連續組織了近3.5萬的領導干部到廉政教育基地參觀、學習，加強廉政教育，讓他們身臨其境感受貪腐帶來的慘重代價，讓他們從思想深處與貪腐“絕緣”。寬嚴相濟，念好“緊箍咒”，扎牢“籬笆墻”。小杜情色在對待紅包問題上，重慶采取了寬嚴相濟、防打結合的原則，凡是在規定時間內主動上交“紅包”的，一律采取不搞“黑名單”，不搞“秋后算賬”的從寬處理原則，讓交紅包的人放心、安心，解出他們的后顧之憂；而對拒不申報，隱瞞事實真相、企圖蒙混過關、頂風作案的人員，則堅決查處，決不手軟。完善體制機制，創新工作機制推動廉政建設。一是完善制度，小杜情色從源頭著手，針對公務人員收送“紅包”、領導干部超標準使用公務車、領導干部利用職權或者職務影響違規經商辦企業這三個人民群眾反映強烈的突出問題，重慶連續出臺了[關于開展“三項治理”工作的意見]、[關于禁止用公款向公務人員贈送現金、小杜情色有價證券、支付憑證的七個制度]、[重慶市公務車輛管理辦法]、[關于領導干部個人有關事項報告制度]，從制度上著手加強了廉政建設；二是創新工作機制推動廉政建設。就是在全市黨員干部中大力開展以“三進三同”、“結窮親”、“大下訪”的“小杜情色三項活動”，讓10萬干部深入基層，與老百姓一起同吃、同住、同勞動，在工作中了解民情、傾聽民聲、化解民怨，從而讓黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，加強自身的廉潔自律建設。重慶“三項治理”讓紅包成了燙手山芋，一套創新的“組合拳”，不僅警示了溫水里的“青蛙”，小杜情色也探索出了一條廉政建設之路。
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